商场如战场，传统的企业竞争类似战争，通常是采取一切可能的手段击败竞争对手，将其逐出市场。企业的成功是以竞争对手的失败和消失为基础，“有你无我，势不两立”。然而，战争只能挑起争端，最后两败俱伤，而竞争能互相进步，真正做到助人自助。市场的本质应该是“竞争”，而不是“战争”。
但是，受时下“狼文化”的影响，企业间的竞争，仍然遵循“不是你吃掉我，就是我吃掉你”的原则，把商场当成了“战场”。他们不是在产品质量、品牌培育、自主创新、服务水平上提升竞争力，而是打价格战、资源战、网络战、公关战等；他们不是把用户的合法利益放在首位，而是把用户当成企业竞争的利益筹码；他们不敢、不愿、不善于同竞争对手共同开创市场，而是梦想唯我独大、独霸天下。比如价格战，没有赢家，只有互相伤害、多败俱伤。个别企业为争夺市场份额，低价倾销，导致大批企业纷纷跟进，一时间市场战火纷飞、硝烟弥漫。低价竞争挤占了企业正常的利润空间，加之受原材料价格不断上涨和经济下行影响，个别企业把持不住，索性采取降质降价，由此导致市场鱼龙混杂、良莠不齐，一定程度上损害了行业信誉。同时，降价对暂时胜利一方的企业来说也是一把双刃剑。虽然能伤害到竞争对手，它也同样会伤害到自己。降价只能被看作是自杀或者说竞争对手被逼自杀。没有足够的毛利和利润，企业用什么去巩固市场？从哪里取得资金投入技术开发？又如何顾及其他已经进入、并没有根基的其他领域？也许企业顾不得这么多了，也许战争中的企业只想和竞争对手赌一把，谁能撑得更久。
过犹不及，凡事都有个度，企业竞争也不例外。恶性竞争就是过度的竞争，经济学家称其为“自杀式竞争”、“毁灭性竞争”、“破坏性竞争”。这样的竞争，于己于人于行业于社会都是弊远大于利的。其实，企业竞争并非你死我活。走在都市繁华的街道上，你会发现，有麦当劳的地方，往往就有其竞争对手肯德基的存在；有可口可乐卖的地方，你就能够买到百事可乐。这两对竞争对手即使是在同质化竞争的情况下，也能够互相依存、共同发展。这是良性竞争的典型例证。
同行间的竞争应是“竞争”，而不是“战争”。企业间的良性竞争能激发动力、增强活力，促使企业不敢稍许懈怠，不断推进科技进步，改善经营管理，降低成本，提高质量，增加效益。比如奔驰、宝马、奥迪等也是打得不可开交，阿迪、耐克、彪马等体育品牌厂商也是竞争白热化，但是，打归打，打了这么多年，反而是双方都越打越强，越打越彪悍。为什么会这样？良性竞争其实就是棋逢对手惺惺相惜，因为他们争的是品牌，争的是技术，争的是质量，而不是恶意抹黑。只有良性竞争，才能使彼此越战越勇、越战越强。
良性竞争是光明正大的竞争、合法合规的竞争、合作共赢的竞争、具有包容性的竞争。企业之间只有实现良性竞争，才能相互学习、相互提高、加强合作、共同进步，才能更好地赢得市场、赢得消费者，才能更好地促进行业的发展。在致力于构建和谐社会的今天，希望企业摈弃腐朽恶俗的商战文化，抛掉你死我活的商战逻辑，树立良性竞争的经营理念！
企业应该重视的是如何提高自己的竞争能力，而不是如何挤垮竞争对手、清洁市场。当企业考虑问题的出发点应该是如何更好地为客户（包括最终客户、中间商、供应商、股东等)服务时，我们才能有真正规范的竞争。。
我们企业的管理者们是不是应该坦诚地坐到一起，不谈宏观，别谈未来，也不要高呼民族品牌，只需要认认真真地谈谈商业伦理，谈谈契约精神，放弃恶意竞争，提倡良性竞争。尤其是行业龙头企业，更应该有大胸襟、大智慧和社会责任感，去引导行业有序发展。
宁波勇耀缝制机械有限公司
2017年9月21日